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title: 走进华为
type: 榕汇·平台参访
createDate: 2021-08-26T10:23:12.391Z
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  近日，高榕资本榕汇走进华为公司，举办“向华为学战略”CEO闭门会。华为公司战略部总裁张文林从华为战略管理框架BLM出发，分享华为公司战略管理实践。


  张文林指出，战略是不能被授权的，领导力需要贯穿战略制定与执行的全过程；企业应该以差距为牵引，以战略问题为龙头，集中力量解决关键问题；战略制定需要与执行紧密结合，做到上下协同，力出一孔；通过战略审视，及时诊断和纠偏；组织学习是持续不断的过程，需要终年持续不断，用流程固化优秀实践；最终通过专业能力提升+组织领导力提升两条线并进，建设组织的战略能力体系。


  6月17日，2021榕汇To B增长营走进华为，学习华为大客户关系管理、销售项目运作管理与铁三角协同机制。华为公司原南太平洋地区副总裁、华为公司顾问张胜兴，基于华为销售

  组织是战略落地的保障和企业成长的引擎，而华为的组织绩效管理和企业文化建设一直为创业者津津乐道。


  市面上关于这一话题的讨论很多，王太文在华为工作24年，曾在5年多的时间里，帮助华为在全球范围内拿到接近3000亿的融资。而他形容过去20多年在华为，“就是用百米冲刺的速度跑马拉松”，“无时无刻不感受到来自于市场一线的压力”。


  在分享中，王太文结合亲身经历与感受，带来了一场接近一线战场、有血有肉的分享，深入浅出地回答了创业者关心的问题：

  华为企业文化的本质是什么？

  如何理解华为核心价值观的内涵？

  华为如何通过机制设计和组织变革，让组织始终充满活力？

  华为怎么把钱分对，激励员工长期艰苦奋斗？
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