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title: 走进华为
type: 榕汇·平台参访
createDate: 2021-08-26T10:23:12.391Z
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  高榕资本榕汇多次走进华为公司学习。


  华为公司战略部总裁张文林从华为战略管理框架BLM出发，分享华为公司战略管理实践。张文林指出，战略是不能被授权的，领导力需要贯穿战略制定与执行的全过程；企业应该以差距为牵引，以战略问题为龙头，集中力量解决关键问题；战略制定需要与执行紧密结合，做到上下协同，力出一孔；通过战略审视，及时诊断和纠偏；组织学习是持续不断的过程，需要终年持续不断，用流程固化优秀实践；最终通过专业能力提升+组织领导力提升两条线并进，建设组织的战略能力体系。


  华为公司原南太平洋地区副总裁、华为公司顾问张胜兴，曾分享华为大客户关系管理、销售项目运作管理与铁三角协同机制。


  华为公司融资部原部长王太文，则分享华为如何做好组织管理和激励，包括华为企业文化的本质是什么，如何理解华为核心价值观的内涵，华为如何通过机制设计和组织变革、让组织始终充满活力，以及华为怎么把钱分对、激励员工长期艰苦奋斗。
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