Update article “创业者识人用人”

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   在找到赛道和标杆的基础上，选对人、搭建一个好的团队，是创业成功的基础。高途集团联合创始人吕伟胜，在榕汇分享了他关于识人用人的一手思考。
 
 
-  他指出，**![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/J80BKtESib893upo0ugiaD3xSJr0GutaYudibdXLrxwiaBics6fUuiaHaPZg22TJUzEosCbEYZgnp8nadmvMIKicxpqHg/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)**创业成功有三个关键要素——赛道，标杆，团队。一个好的赛道，要有大市场、新场景和标杆；所谓标杆，需要找榜样、狠聚焦、微创新，聚焦的力量是非常非常强大的；团队方面，要选对人、高目标和强执行。
+  他指出，创业成功有三个关键要素——赛道，标杆，团队。一个好的赛道，要有大市场、新场景和标杆；所谓标杆，需要找榜样、狠聚焦、微创新，聚焦的力量是非常非常强大的；团队方面，要选对人、高目标和强执行。
 
 
-  **![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/J80BKtESib893upo0ugiaD3xSJr0GutaYuqeQYbGE8rEsI6BKrhOCmGsKIft8q5a4bXibUNictTNDsqc0on8l5WMyw/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)**团队管理方面，有16字箴言——选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好。
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-  吕伟胜强调，创业过程中识别对的人，应该找一个能力经验互补，但是价值观要相似的人。那么如果选人不能完美，最重要的标准是什么？吕伟胜指出，这么多选人的维度，只选一样，最重要的是“要性”。所谓“要性”就是意愿度、投入度、拼命的程度。一个人愿不愿意拼命，愿不愿意为了一件大事去打拼。一个人只要有“要性”，就对自己有要求，不能容忍自己敷衍了事，不能容忍自己交的活不漂亮，哪怕没有人考核他，没有人要求他，仍然要把事做得尽善尽美。
+  团队管理方面，有16字箴言——选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好。吕伟胜强调，创业过程中识别对的人，应该找一个能力经验互补，但是价值观要相似的人。那么如果选人不能完美，最重要的标准是什么？吕伟胜指出，这么多选人的维度，只选一样，最重要的是“要性”。所谓“要性”就是意愿度、投入度、拼命的程度。一个人愿不愿意拼命，愿不愿意为了一件大事去打拼。一个人只要有“要性”，就对自己有要求，不能容忍自己敷衍了事，不能容忍自己交的活不漂亮，哪怕没有人考核他，没有人要求他，仍然要把事做得尽善尽美。
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