Create article “创业者识人用人”

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+title: 创业者识人用人
+type: 榕汇·组织
+createDate: 2021-08-26T06:35:41.319Z
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+  在找到赛道和标杆的基础上，选对人、搭建一个好的团队，是创业成功的基础。高途集团联合创始人吕伟胜，在榕汇分享了他关于识人用人的一手思考。**![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/J80BKtESib893upo0ugiaD3xSJr0GutaYudibdXLrxwiaBics6fUuiaHaPZg22TJUzEosCbEYZgnp8nadmvMIKicxpqHg/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)**
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+  **一、创业成功三大关键要素：赛道，标杆，团队**
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+  创业成功有三个关键要素——赛道，标杆，团队。
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+  首先，一个好的赛道，要有大市场、新场景和标杆。
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+  第二，所谓标杆，需要找榜样、狠聚焦、微创新。其中特别想强调的一点是——**聚焦的力量是非常非常强大的。**我们经常见到一些创业者，一个业务不赚钱，又去做别的业务；他们没想明白的是，任何业务之间都是独立的，一个家庭养一个孩子都还养得面黄肌瘦，不可能多养几个孩子就养得白白胖胖，除非根本条件发生变化。再大的企业分散很危险，再小的公司聚焦可称王。但是非常遗憾的是，大量的人都在犯不聚焦的错误。
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+  第三个要素是团队，要选对人、高目标和强执行。说白了在赛道已经确定、标杆已经找到的情况下，选准人、用对人、把团队搭建好，就成功了一大半。
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+  **![图片](https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/J80BKtESib893upo0ugiaD3xSJr0GutaYuqeQYbGE8rEsI6BKrhOCmGsKIft8q5a4bXibUNictTNDsqc0on8l5WMyw/640?wx_fmt=jpeg&tp=webp&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1)**二、**团队管理16字箴言**
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+  在创业过程中，招聘更重要还是培训更重要？
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+  没错，招聘永远比培训更重要。**你招进来是一棵树种，终有一天能长成参天大树；如果招进来是一棵草种的话，永远都不可能长大。**选错了人，怎么培训都没有用。
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+  这里跟大家分享一下，这么多年来我在新东方、高途学到的最重要的团队管理16字箴言——**选人要准，用人要狠，管人要严，待人要好。**
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+  这16个字真的是太经典了，一个字都不要忘记，而且顺序不能错。
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+  选人要准，首先是怎么样选对人，选对了人事业就成功了一大半。
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+  用人要狠和管人要严，我们结合起来看。我问大家一个问题，从长久来说，员工是喜欢严格的领导，还是喜欢宽松的领导？一种领导非常严格，员工在面前战战兢兢、如履薄冰，拼命工作，但是几年以后工资翻了好几倍，被别的公司挖走，或者自己创业成功；另一种领导就是你好我好大家好，大家一团和气，员工犯了错误也不批评、业绩不好也不开除。
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+  我认为，员工当时可能喜欢宽松的领导，但过后喜欢严格的领导。我希望自己是这样的领导者：员工跟我在一起工作的时候很害怕，每天拼命努力才能达到我的要求；但是几年后他们离开我、到其他公司工作的时候，会回想起来跟着老吕的几年是成长最快的。我觉得这是我的成功和荣耀。
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+  最后是待人要好。如果前面三者做好了，待人要好其实是相对好做的。
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+  **三、识人用人关键**
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+  创业过程中应该如何识别对的人呢？找同事、找创业伙伴，应该是找一个互补的人、还是相似的人呢？本质上，找创业伙伴和找对象道理是一样的，要记住一点——**应该找一个能力经验互补，但是价值观要相似的人。**
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+  三观不同，一生尽毁。找一个三观不一样的合作伙伴真是太痛苦了。你认为创业就应该拼命努力奋斗，应该全力以赴；他认为我们应该关注工作和生活的平衡，否则不能长久，安安稳稳不好吗？价值观不一样，没法在一块工作。
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+  但是，工作能力和经验是应该互补的。如果你是市场运营出身，你得找一个懂产品技术的人做合伙人；不能又找一个搞市场的，核心管理团队没人懂产品。
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+  如果选人不能完美，最重要的标准是什么？
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+  我认为，**这么多选人的维度，只选一样，最重要的是“要性”。**所谓“要性”就是意愿度、投入度、拼命的程度。一个人愿不愿意拼命，愿不愿意为了一件大事去打拼；还是他明明要干一件大事、要创业，仍然天天讲工作和生活的平衡。我们创业者没有资格讲工作和生活的平衡，谁让你要创业呢？
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+  一个人只要有“要性”，就对自己有要求，不能容忍自己敷衍了事，不能容忍自己交的活不漂亮，哪怕没有人考核他，没有人要求他，仍然要把事做得尽善尽美。
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