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84dbad54 · 吕祺 · bd2afaf9 · 84dbad54
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 news:
- title: 因明生物完成近5000万美元A+轮融资，加速重磅管线候选药物临床试验
-  hide: false
-  type: 医疗健康
-  createDate: 2021-10-10T14:18:52.776Z
-  abstract: >-
-    因明生物在眼科药物、新型医美药物、小分子免疫药物及细胞治疗等领域在研产品十余种，绝大部分均为具有竞争力的突破性First-in-Class创新药物，且主要产品均已完成前期研发或已经实现了产品化。
-  content: >-
-    近日，致力研发具有全球竞争力First-in-Class药物的广州因明生物医药科技有限公司（MingMed，以下简称“因明生物”）宣布完成近5000万美元A+轮融资。高榕资本曾领投因明生物A轮融资，并于本轮继续追加投资。
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-    因明生物成立于2019年10月，拥有由多名顶级科学家、专家组成的研发团队和具有全球影响力科学家组成的科学委员会。在眼科药物、新型医美药物、小分子免疫药物及细胞治疗等领域在研产品十余种，绝大部分均为具有竞争力的突破性First-in-Class创新药物，且主要产品均已完成前期研发或已经实现了产品化。其中，针对干性AMD的First-in-Class眼科新药已于今年5月通过美国IND，正式开展I期临床试验。
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-    因明生物联合创始人、CEO张岩介绍：“在将近6个月的时间里，因明生物连续完成了两轮融资，累计融资金额近1.1亿美元。我们非常感谢新老投资人对因明生物的认可和支持。2021年以来，因明生物进入快速发展的阶段，干性AMD、新型肉毒素以及全新小分子免疫药物等重磅管线的候选药物已经或即将按计划进入中美两国的临床试验。我们将继续努力，坚持知因、明医、为人的使命，使因明生物成为一家具有全球竞争力的生物医药公司，为人类健康做出贡献。”
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-    高榕资本创始合伙人张震表示：“因明生物作为一家平台型生物医药公司，坚持走原创研发First-in-Class药物的技术路线。我们非常认可因明研发团队对于疾病机理和成药机制的深刻理解，希望通过因明团队的超强执行力和国际化视野，在眼科、医美、免疫治疗等大赛道开发出具有全球影响力的重磅药物。高榕资本也期待长期陪伴因明生物的发展。”
-  pic: /static/img/abstract_mingmed_21-09-13.png
 - title: 榕报·9月：高榕资本荣获2021VC基金最佳回报TOP3，跨境服务、新药研发、新品牌迎来里程碑
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  type: 榕报
  createDate: 2021-10-04T14:35:05.536Z
  abstract: 消费赛道将回到消费者自然需求流露的分类方式；医疗赛道仍将创新涌现，回归科学基本面，也贯穿临床和产业。
  content: >-
-    ### 1、认可·高榕资本荣获2021VC基金最佳回报TOP3等奖项
+    ## 1、认可·高榕资本荣获2021VC基金最佳回报TOP3等奖项


    9月，母基金研究中心2021年中榜单揭晓，高榕资本获评2021VC基金最佳回报TOP3，高榕资本创始合伙人张震获评2021最佳回报直投基金投资人TOP5。
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    近期，高榕资本也登榜创业邦2021中国最受赞赏的创业投资机构TOP10，21世纪经济报道2020-2021年度医药健康领域投资竞争力创业投资与私募股权投资机构TOP20。


-    ### 2、观点·消费赛道将回到消费者自然需求流露的分类方式；医疗赛道仍将创新涌现，回归科学基本面，也贯穿临床和产业
+    ## 2、观点·消费赛道将回到消费者自然需求流露的分类方式；医疗赛道仍将创新涌现，回归科学基本面，也贯穿临床和产业


    9月23-24日，36氪“超验时代——2021中国投资人未来峰会”在上海举行，高榕资本合伙人韩锐、高榕资本合伙人杨昆，分别围绕消费与医疗赛道投资展开分享。
@@ -63,7 +45,7 @@ news:
    与此同时，杨昆指出，“医疗一直是细分市场，要想做得好，无论是创业还是投资，唯一的目标就是怎么在细分市场上占据龙头或者显著性的地位。”医疗投资也需要从以下维度不断深入：第一，回到Science，回到科学的基本面；第二，回到行业本身，从Science出发，但是要贯穿临床和产业，从这个角度抓到真正的机会；从投资的角度来说，未来越来越需要投资人赋能，要求投资人在产业上的积累，以及能否及时地找到资源。


-    ### 3、全球化·领创集团完成超4亿美元D轮融资，AI技术重塑金融与零售行业
+    ## 3、全球化·领创集团完成超4亿美元D轮融资，AI技术重塑金融与零售行业


    9月，亚太地区以AI技术驱动的科技企业领创集团（Advance Intelligence
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    目前，领创集团业务已覆盖南亚、东南亚、大中华区和拉丁美洲等地区的12个市场，拥有1500名员工，旗下企业和消费者业务共服务超过800家企业客户、10万家商户和2000万消费者。


-    ### 4、跨境金融·XTransfer完成D轮融资，提供一站式外贸企业跨境金融和风控服务
+    ## 4、跨境金融·XTransfer完成D轮融资，提供一站式外贸企业跨境金融和风控服务


    近日，一站式外贸企业跨境金融和风控服务公司XTransfer宣布完成D轮融资，由D1 Capital
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    截至7月，XTransfer已服务超过15万家中小微外贸企业客户，公司近年来保持每年数倍的业务增长。


-    ### 5、药物研发·因明生物完成A+轮融资，加速重磅管线候选药物临床试验
+    ## 5、药物研发·因明生物完成A+轮融资，加速重磅管线候选药物临床试验


    近日，致力研发具有全球竞争力First-in-Class药物的广州因明生物医药科技有限公司（MingMed，以下简称“因明生物”）宣布完成近5000万美元A+轮融资。高榕资本曾领投因明生物A轮融资，并于本轮继续追加投资。
@@ -107,7 +89,7 @@ news:
    因明生物成立于2019年10月，拥有由多名顶级科学家、专家组成的研发团队和具有全球影响力科学家组成的科学委员会。在眼科药物、新型医美药物、小分子免疫药物及细胞治疗等领域在研产品十余种，绝大部分均为具有竞争力的突破性First-in-Class创新药物，且主要产品均已完成前期研发或已经实现了产品化。其中，针对干性AMD的First-in-Class眼科新药已于今年5月通过美国IND，正式开展I期临床试验。


-    ### 6、AI制药·微生态AI制药公司未知君获美国FDA新药临床试验批准
+    ## 6、AI制药·微生态AI制药公司未知君获美国FDA新药临床试验批准


    近日，专注于肠道微生态治疗的AI制药公司——深圳未知君生物科技有限公司（以下简称“未知君”）宣布，其正在研发的一款代号为“XBI-302”的肠道菌群移植药物（FMT药物），获得美国食品药品监督管理局的IND批准，可正式进入治疗急性移植物抗宿主病的临床试验阶段。这是中国微生态制药企业首次获美国FDA批准的IND申请。
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    未知君是国内领先的专注于肠道微生态治疗的AI制药公司，旨在通过微生物技术、AI技术和生物信息技术，利用活体生物药和微生物小分子调节剂实现疾病的缓解或治疗。未知君拥有多组学计算、关键菌发现、培养组学、动物模型验证、微生态药物生产等六大平台，集结了众多生物信息分析、微生态研发、临床研究、药物评审等领域的行业领军人物，为药物开发和临床前研究工作保驾护航。


-    ### 7、芯片·灵明光子完成B1轮融资，深耕高性能dToF深度传感器芯片
+    ## 7、芯片·灵明光子完成B1轮融资，深耕高性能dToF深度传感器芯片


    近日，深圳市灵明光子科技有限公司（以下简称“灵明光子”）宣布完成数千万元人民币B1轮融资，由高榕资本领投，OPPO等跟投。
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    2021年7月，灵明光子正式发布了自主研发、采用全球先进背照式3D堆叠工艺技术的dToF单光子成像传感器，代号为ADS3003，综合性能达到了国际一流水平，为高端消费电子、激光雷达，以及其他3D感知应用提供了划时代的解决方案。这也是国内首款采用3D堆叠技术的dToF传感芯片。


-    ### 8、人工智能·天壤、追一科技完成新一轮战略融资
+    ## 8、人工智能·天壤、追一科技完成新一轮战略融资


    近日，天壤宣布完成数千万元人民币战略融资，银杏谷资本、善金基金参投。高榕资本曾领投天壤天使轮融资，并投资后续轮融资。此次募集的资金将主要用于巩固护城河，继续加大在复杂系统智能决策领域的研发投入。同时，瞄准数字化赛道，以通用智能平台为核心，为数字化转型提供大智力。
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    基于领先的AI技术和产品实力，追一积极投身国家的“新基建”建设，打造了围绕对话与分析的AIForce数字员工产品族和AI应用平台，并不断深入行业实践，深挖场景价值，构建了围绕营销、销售、服务、运营等场景的智能解决方案，已成长为标杆客户众多、实践经验丰富的领先AI创业公司。


-    ### 9、新品牌·功效护肤品牌「拾颜」、假发饰品品牌「LUCY LEE」完成新融资
+    ## 9、新品牌·功效护肤品牌「拾颜」、假发饰品品牌「LUCY LEE」完成新融资


    9月15日，主打“功效护肤”的新锐国货品牌拾颜PUskinology完成近亿元A轮融资，高榕资本领投。此次融资将主要用于品牌建设、产品线扩张、供应链优化等。
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    LEE是全球首个会员制轻奢假发品牌。坚持只使用100%日本进口kanekalon人造发丝和原生顺辫发两种顶级头发材质，每一顶发制品都有假发从业20年以上的研发师和质检师傅把关，潮流造型学院合作多位奢侈品和时尚界造型领袖把控审美，立志成为用户心目中发饰品第一品牌。


-    ### 10、榕汇·走进飞书探索组织升级与客户成功新动能，走进特来电共话新能源与新交通
+    ## 10、榕汇·走进飞书探索组织升级与客户成功新动能，走进特来电共话新能源与新交通


    9月，榕汇组织投资与行业伙伴企业，走进平台与产业方。
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  type: 榕汇
  createDate: 2021-09-16T14:23:56.702Z
  abstract: 近期，高榕资本榕汇邀请超60家投资与生态企业走进飞书。飞书总裁张楠与创业者们分享了字节对于组织管理的思考，以及如何用工具一路驱动组织升级。
-  content: "从2012年成立的几十人创业团队，到今天超过10万人的全球化组织，在字节跳动（以下简称“字节”）高速发展的过程中，市场和业务形态都在不断变化，不变的是字节组织能力和对市场行业认知的提升。\n\n在字节不同组织规模阶段，也和诸多创业公司一样，遇到过种种管理挑战：包括如何建立目标驱动的组织，如何把企业文化做实，如何在规模极速扩张的情况下保证文化不被稀释、协同效率不会降低，如何招好人、用好人、激励人，等等。\n\n和其他公司不同的是，在字节的组织升级变革中，“工具”是一个被极度重视的要素。因为抱有对工具的痴迷和执着，在面对组织问题时，字节一直在思考如何用工具来解决问题。\n\n飞书产品，就成为组织变革的一个大型试验场和核心载体，今天飞书也将这种最佳实践沉淀外化。近期，高榕资本榕汇邀请超60家投资与生态企业走进飞书。飞书总裁张楠与创业者们分享了字节对于组织管理的思考，以及如何用工具一路驱动组织升级。\n\n![](/static/img/feishu2_21-09-16.jpg)\n\n回顾字节的业务发展历程，从成立至今，不断拓展业务边界，也从中国走向海外。从组织规模上看，从2017年开始，公司人数的增长非常迅猛，2019年超过6万人，2020年超过了10万人。应对不同组织规模阶段的挑战，字节始终寻找更有效的工具与方式，来驱动组织不断向前。\n\n### 1、百人左右（2013）：如何建立目标驱动的组织？\n\n2013年，在团队规模百人左右的时候，字节便启用OKR，来帮助建立目标驱动的组织。今天已经有大量的公司也开始使用OKR工具进行管理。字节认为，OKR起到的是承上启下的作用，把企业的使命、愿景、战略/策略具象化，来指导项目和任务的制定与执行，进而分解到每个团队乃至每个人的工作中。\n\n![](/static/img/feishu1_21-09-16.png)\n\nOKR执行流程包括制定、对齐、跟进、复盘四个环节——\n\n> 制定：每双月制定一次；\n>\n> 对齐：跨部门、跨职能对齐，将目标变成自顶向下+网状协同的状态；\n>\n> 跟进：双月OKR必须与日常最细颗粒度的管理工作深度结合（如周报、周会等）；\n>\n> 复盘：对上一个周期OKR整体结果复盘，再制定下一周期OKR。\n\n字节也不断测试和实践高效的OKR管理工具，从Word到Wiki，再到如今的飞书OKR。张楠认为，“今天的时代如果要查询OKR，还需要通过PC入口来实现的话，一定是失效的”。因此，飞书OKR支持点击员工的飞书头像，就可以轻松查看OKR，了解对方这个周期的目标和关键结果，让目标对齐变得容易，跨团队协同得以高效配合。飞书OKR也和飞书文档深度协同，能够便捷地将OKR插入周报文档，从而让OKR贯穿在日常细节管理中。\n\n经过8年左右的运行实践，OKR为组织发展带来了什么收益？\n\n第一，保证了清晰的目标和有效的传递。字节始终秉持一个底层理念，信息必须流动起来才有价值。张楠指出，如果OKR只是装在老板自己脑袋里的东西，全员不可见，那么信息价值就比较小；如果OKR沉淀在需要打开电脑点击20多次才能进到的网页里，价值也比较小；但是当OKR变成可以触手可及的信息时，价值就会非常大。\n\n其次，OKR可以让组织把精力花在最重要的事情上，足够聚焦。\n\n第三，OKR可以减少沟通成本，让跨团队配合更顺畅。\n\n### 2、数千人（2016）：如何建设企业文化？\n\n2016年，进入千人规模阶段，如何建设企业文化成为一个重要的命题。\n\n从2015年左右开始，字节花了很多时间在内部总结优秀员工具备怎样的品质，并梳理成今天的“字节范”——追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业、多元兼容。\n\n那么，这样的组织文化应该如何落地？字节坚信，所有的文化应该成为标准。因此从2016年开始，在公司绩效评估时，会有一个独立于业绩的“字节范”评估。短期业绩产出或许能在一定程度上证明员工的能力，但是文化才最终决定员工能否和公司与业务长期共同成长，甚至带领业务走向更高高度。\n\n### 3、数千人（2017）：工具如何助力组织提效？\n\n当公司人数达到数千人时，字节开始重点思考如何能够帮助组织在规模极速扩张的情况下，保证文化不被稀释、组织能力不断提升。对于很多成长型公司来说，当组织人数可预见地要突破1万人的时候，过往人为的管理方式或者用软性文化去渗透等手段，几乎都会失效。\n\n突破口还是工具。作为一个知识密集型的组织，单纯的IM工具无法解决公司内部信息沉淀的问题。因此，字节开始推动飞书自研，2017年底全员切换飞书。\n\n在飞书的定义中，飞书希望成为一个一站式的先进企业协作与管理平台。整合IM、日历、视频会议、云文档、企业邮箱、服务台功能于一体，才能最大化提升协同效率，同时帮助组织进行知识沉淀。\n\n飞书最为大家熟知的产品是飞书文档。之所以能够带来组织协作效率的显著提升，飞书归结于从Day One开始就将文档与IM体验融为一体的整体设计理念。此外，飞书文档的产品设计强调内容而非形式，目的在于把大家从传统的页眉、页脚、边距、字间距等格式束缚中解放出来，每个飞书文档就是一张画布，给予充分的创作空间。飞书文档也有很好的协同编辑能力，包括在飞书文档正文或者评论区，可以直接@人，实现信息与通知的无缝对接，让任务落实到人。\n\n有一个文档帮助组织协作的典型案例：2021年春晚红包合作，在短短27天内，实现了项目从立项到推向春晚舞台，过程中涉及公司数千位研发、产品等职能同事的紧密配合。面对如此高密度的协作，所有项目组员工统一用一个飞书文档来查看项目的管理手册；同时有一张在线表格（甘特图），每天进行更新，实时进行进展更新、风险同步。\n\n很多公司会遇到无效和冗长会议的问题，尤其是跨部门开会，涉及多部门的汇报环节。飞书推出了创新的“飞阅会”形式：会前先撰写会议文档；会议的前半部分，参会者静默阅读、留下评论；阅读完毕，所有人基于评论展开讨论；最后在文档中形成结论和待办。\n\n值得强调的是，“飞阅会”的会议文档一般是网状协同的，一个部门的材料会分解到不同负责团队分别撰写。可能一个部门的双月会文档，会有上百人参与文档的撰写，因为一线员工才会对细节有最直接的一手信息。\n\n### 4、万人（2018）：如何开展国际化？\n\n今天，也有诸多创新企业寻找出海机会，对于跨地区的组织协同来说，工具也可以帮助提升效率。\n\n拥有跨地区团队的企业，过往语言会是团队运转协作的硬性门槛，飞书认为，好的工具可以帮助打破语言的障碍，提升信息流动的效率。\n\n飞书就非常鼓励大家用自己擅长的语言去做日常的沟通，因为在有语言压力的环境下，发言会被抑制。飞书跨国沟通群里的群聊，可以自动翻译；文档也支持一键翻译；视频会议也支持实时字幕生成和翻译。\n\n### 5、数万人（2019）：如何招好人、激发人、用好人？\n\n如何招好人、激发人、用好人，也是每个创业企业始终思考的命题。当字节的组织规模到了数万人，如何让优质人才充分被吸纳？张楠分享，公司沿着员工的招聘、入职、设置OKR、绩效评估流程，在过程中洞察高绩效员工的画像，抽象出高绩效员工模型，再反馈到招聘环节，从而形成了优质人才的循环。在这些维度，飞书也相应地推出了飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等产品。\n\n**招聘**\n\n在招聘方面，字节有三点招人观：\_\n\n> 第一，用人用本质，希望避免招聘形式化，鼓励管理者多思考，重新定义人才；\n>\n> 其次，高标准，鼓励在可穷尽的领域里找到最好的人，而不是基本符合要求的人；\n>\n> 第三，质量优于数量，要避免放低招聘标准，因为会相应提高公司的管理成本和压力。\n\n对应地，飞书产品的目标是让HR好招人，让管理者招好人，提升招人各个环节的效率和质量。在人才寻访阶段，飞书招聘可以对候选人的简历做结构化的信息提取，打上标签，HR在动态人才库去做简历筛选时可以大大提高效率。\n\n飞书也将面试与飞书视频会议、群聊、日历无缝整合在了一起，团队主管可以做到不与HR做交互即可完成时间预约和视频面试。今天，字节90%以上的面试都是视频面试。\n\n**绩效管理**\n\n绩效管理关键是做好价值评价与价值分配。流程是先评估绩效产出，随后进行360反馈，再考察相对贡献度，进行绩效结果校准之后，最终实现绩效结果应用。\n\n飞书在做绩效管理产品模块时，也融入很多产品力和数据力，让绩效管理更加科学。\n\n自评和邀请360评估：评价人可以通过系统查看员工过去3次OKR的制定和完成情况，而不只是近期的工作，能够避免“近因效应”。\n\n上级给出评估结果：上级可以通过统计数字，直观地看到评估人的评估尺度，比如一个人打分整体是严格、适中还是宽松，避免主观偏差。\n\n校准：这是绩效管理最关键的一步，飞书绩效产品可以把绩效结果按照不同部门和团队、不同级别、不同序列、不同司龄等维度进行统计和可视化呈现，从中帮助发现一些异常值。绩效校准会从一线员工一直校准到CEO，通过层层校准，一方面让绩效评估尽可能避免偏差；同时管理者可以横向比较不同部门评估结果，来形成管理上的认知。\n\n而所有的绩效结果都沉淀在飞书上。对于管理者来说，有了这些信息的输入，可以帮助其在庞大的组织内更好识别高潜人才，这一点价值是非常大的。\n\n### 6、10万人（2020-2021）：如何管理超大型组织？\n\n从2020年开始，员工超过10万人，字节所面临的问题是如何管理超大型组织，同时也进入到对公司运转进行更深度思考、判断与优化的阶段。\n\n对于很多复杂组织来说，审批往往是一大痛点。张楠指出，审批在绝大多数的公司里都没有被解决得很好，普遍面临着审批系统分散的问题。所以，飞书开发了一站式审批任务中心，把原本的多个审批系统集成到一个入口里，可以集中审批offer、薪酬、立项、合同、采购、权限等等。再结合审批效率看板，可以做到提示尽快审批、优化审批流。\n\n张楠最后总结，对于组织管理来说，最重要的就是制度、文化和工具。一家企业改变文化很难，但更替工具是很快的，而且工具的更替可以影响组织文化。飞书希望从工具这一入口，将字节和先进企业的最佳实践沉淀和输出，帮助企业科学地提升组织，应对不同规模阶段遇到的问题。"
+  content: "从2012年成立的几十人创业团队，到今天超过10万人的全球化组织，在字节跳动（以下简称“字节”）高速发展的过程中，市场和业务形态都在不断变化，不变的是字节组织能力和对市场行业认知的提升。\n\n在字节不同组织规模阶段，也和诸多创业公司一样，遇到过种种管理挑战：包括如何建立目标驱动的组织，如何把企业文化做实，如何在规模极速扩张的情况下保证文化不被稀释、协同效率不会降低，如何招好人、用好人、激励人，等等。\n\n和其他公司不同的是，在字节的组织升级变革中，“工具”是一个被极度重视的要素。因为抱有对工具的痴迷和执着，在面对组织问题时，字节一直在思考如何用工具来解决问题。\n\n飞书产品，就成为组织变革的一个大型试验场和核心载体，今天飞书也将这种最佳实践沉淀外化。近期，高榕资本榕汇邀请超60家投资与生态企业走进飞书。飞书总裁张楠与创业者们分享了字节对于组织管理的思考，以及如何用工具一路驱动组织升级。\n\n![](/static/img/feishu2_21-09-16.jpg)\n\n回顾字节的业务发展历程，从成立至今，不断拓展业务边界，也从中国走向海外。从组织规模上看，从2017年开始，公司人数的增长非常迅猛，2019年超过6万人，2020年超过了10万人。应对不同组织规模阶段的挑战，字节始终寻找更有效的工具与方式，来驱动组织不断向前。\n\n## 1、百人左右（2013）：如何建立目标驱动的组织？\n\n2013年，在团队规模百人左右的时候，字节便启用OKR，来帮助建立目标驱动的组织。今天已经有大量的公司也开始使用OKR工具进行管理。字节认为，OKR起到的是承上启下的作用，把企业的使命、愿景、战略/策略具象化，来指导项目和任务的制定与执行，进而分解到每个团队乃至每个人的工作中。\n\n![](/static/img/feishu1_21-09-16.png)\n\nOKR执行流程包括制定、对齐、跟进、复盘四个环节——\n\n> 制定：每双月制定一次；\n>\n> 对齐：跨部门、跨职能对齐，将目标变成自顶向下+网状协同的状态；\n>\n> 跟进：双月OKR必须与日常最细颗粒度的管理工作深度结合（如周报、周会等）；\n>\n> 复盘：对上一个周期OKR整体结果复盘，再制定下一周期OKR。\n\n字节也不断测试和实践高效的OKR管理工具，从Word到Wiki，再到如今的飞书OKR。张楠认为，“今天的时代如果要查询OKR，还需要通过PC入口来实现的话，一定是失效的”。因此，飞书OKR支持点击员工的飞书头像，就可以轻松查看OKR，了解对方这个周期的目标和关键结果，让目标对齐变得容易，跨团队协同得以高效配合。飞书OKR也和飞书文档深度协同，能够便捷地将OKR插入周报文档，从而让OKR贯穿在日常细节管理中。\n\n经过8年左右的运行实践，OKR为组织发展带来了什么收益？\n\n第一，保证了清晰的目标和有效的传递。字节始终秉持一个底层理念，信息必须流动起来才有价值。张楠指出，如果OKR只是装在老板自己脑袋里的东西，全员不可见，那么信息价值就比较小；如果OKR沉淀在需要打开电脑点击20多次才能进到的网页里，价值也比较小；但是当OKR变成可以触手可及的信息时，价值就会非常大。\n\n其次，OKR可以让组织把精力花在最重要的事情上，足够聚焦。\n\n第三，OKR可以减少沟通成本，让跨团队配合更顺畅。\n\n## 2、数千人（2016）：如何建设企业文化？\n\n2016年，进入千人规模阶段，如何建设企业文化成为一个重要的命题。\n\n从2015年左右开始，字节花了很多时间在内部总结优秀员工具备怎样的品质，并梳理成今天的“字节范”——追求极致、务实敢为、开放谦逊、坦诚清晰、始终创业、多元兼容。\n\n那么，这样的组织文化应该如何落地？字节坚信，所有的文化应该成为标准。因此从2016年开始，在公司绩效评估时，会有一个独立于业绩的“字节范”评估。短期业绩产出或许能在一定程度上证明员工的能力，但是文化才最终决定员工能否和公司与业务长期共同成长，甚至带领业务走向更高高度。\n\n## 3、数千人（2017）：工具如何助力组织提效？\n\n当公司人数达到数千人时，字节开始重点思考如何能够帮助组织在规模极速扩张的情况下，保证文化不被稀释、组织能力不断提升。对于很多成长型公司来说，当组织人数可预见地要突破1万人的时候，过往人为的管理方式或者用软性文化去渗透等手段，几乎都会失效。\n\n突破口还是工具。作为一个知识密集型的组织，单纯的IM工具无法解决公司内部信息沉淀的问题。因此，字节开始推动飞书自研，2017年底全员切换飞书。\n\n在飞书的定义中，飞书希望成为一个一站式的先进企业协作与管理平台。整合IM、日历、视频会议、云文档、企业邮箱、服务台功能于一体，才能最大化提升协同效率，同时帮助组织进行知识沉淀。\n\n飞书最为大家熟知的产品是飞书文档。之所以能够带来组织协作效率的显著提升，飞书归结于从Day One开始就将文档与IM体验融为一体的整体设计理念。此外，飞书文档的产品设计强调内容而非形式，目的在于把大家从传统的页眉、页脚、边距、字间距等格式束缚中解放出来，每个飞书文档就是一张画布，给予充分的创作空间。飞书文档也有很好的协同编辑能力，包括在飞书文档正文或者评论区，可以直接@人，实现信息与通知的无缝对接，让任务落实到人。\n\n有一个文档帮助组织协作的典型案例：2021年春晚红包合作，在短短27天内，实现了项目从立项到推向春晚舞台，过程中涉及公司数千位研发、产品等职能同事的紧密配合。面对如此高密度的协作，所有项目组员工统一用一个飞书文档来查看项目的管理手册；同时有一张在线表格（甘特图），每天进行更新，实时进行进展更新、风险同步。\n\n很多公司会遇到无效和冗长会议的问题，尤其是跨部门开会，涉及多部门的汇报环节。飞书推出了创新的“飞阅会”形式：会前先撰写会议文档；会议的前半部分，参会者静默阅读、留下评论；阅读完毕，所有人基于评论展开讨论；最后在文档中形成结论和待办。\n\n值得强调的是，“飞阅会”的会议文档一般是网状协同的，一个部门的材料会分解到不同负责团队分别撰写。可能一个部门的双月会文档，会有上百人参与文档的撰写，因为一线员工才会对细节有最直接的一手信息。\n\n## 4、万人（2018）：如何开展国际化？\n\n今天，也有诸多创新企业寻找出海机会，对于跨地区的组织协同来说，工具也可以帮助提升效率。\n\n拥有跨地区团队的企业，过往语言会是团队运转协作的硬性门槛，飞书认为，好的工具可以帮助打破语言的障碍，提升信息流动的效率。\n\n飞书就非常鼓励大家用自己擅长的语言去做日常的沟通，因为在有语言压力的环境下，发言会被抑制。飞书跨国沟通群里的群聊，可以自动翻译；文档也支持一键翻译；视频会议也支持实时字幕生成和翻译。\n\n## 5、数万人（2019）：如何招好人、激发人、用好人？\n\n如何招好人、激发人、用好人，也是每个创业企业始终思考的命题。当字节的组织规模到了数万人，如何让优质人才充分被吸纳？张楠分享，公司沿着员工的招聘、入职、设置OKR、绩效评估流程，在过程中洞察高绩效员工的画像，抽象出高绩效员工模型，再反馈到招聘环节，从而形成了优质人才的循环。在这些维度，飞书也相应地推出了飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等产品。\n\n**招聘**\n\n在招聘方面，字节有三点招人观：\_\n\n> 第一，用人用本质，希望避免招聘形式化，鼓励管理者多思考，重新定义人才；\n>\n> 其次，高标准，鼓励在可穷尽的领域里找到最好的人，而不是基本符合要求的人；\n>\n> 第三，质量优于数量，要避免放低招聘标准，因为会相应提高公司的管理成本和压力。\n\n对应地，飞书产品的目标是让HR好招人，让管理者招好人，提升招人各个环节的效率和质量。在人才寻访阶段，飞书招聘可以对候选人的简历做结构化的信息提取，打上标签，HR在动态人才库去做简历筛选时可以大大提高效率。\n\n飞书也将面试与飞书视频会议、群聊、日历无缝整合在了一起，团队主管可以做到不与HR做交互即可完成时间预约和视频面试。今天，字节90%以上的面试都是视频面试。\n\n**绩效管理**\n\n绩效管理关键是做好价值评价与价值分配。流程是先评估绩效产出，随后进行360反馈，再考察相对贡献度，进行绩效结果校准之后，最终实现绩效结果应用。\n\n飞书在做绩效管理产品模块时，也融入很多产品力和数据力，让绩效管理更加科学。\n\n自评和邀请360评估：评价人可以通过系统查看员工过去3次OKR的制定和完成情况，而不只是近期的工作，能够避免“近因效应”。\n\n上级给出评估结果：上级可以通过统计数字，直观地看到评估人的评估尺度，比如一个人打分整体是严格、适中还是宽松，避免主观偏差。\n\n校准：这是绩效管理最关键的一步，飞书绩效产品可以把绩效结果按照不同部门和团队、不同级别、不同序列、不同司龄等维度进行统计和可视化呈现，从中帮助发现一些异常值。绩效校准会从一线员工一直校准到CEO，通过层层校准，一方面让绩效评估尽可能避免偏差；同时管理者可以横向比较不同部门评估结果，来形成管理上的认知。\n\n而所有的绩效结果都沉淀在飞书上。对于管理者来说，有了这些信息的输入，可以帮助其在庞大的组织内更好识别高潜人才，这一点价值是非常大的。\n\n## 6、10万人（2020-2021）：如何管理超大型组织？\n\n从2020年开始，员工超过10万人，字节所面临的问题是如何管理超大型组织，同时也进入到对公司运转进行更深度思考、判断与优化的阶段。\n\n对于很多复杂组织来说，审批往往是一大痛点。张楠指出，审批在绝大多数的公司里都没有被解决得很好，普遍面临着审批系统分散的问题。所以，飞书开发了一站式审批任务中心，把原本的多个审批系统集成到一个入口里，可以集中审批offer、薪酬、立项、合同、采购、权限等等。再结合审批效率看板，可以做到提示尽快审批、优化审批流。\n\n张楠最后总结，对于组织管理来说，最重要的就是制度、文化和工具。一家企业改变文化很难，但更替工具是很快的，而且工具的更替可以影响组织文化。飞书希望从工具这一入口，将字节和先进企业的最佳实践沉淀和输出，帮助企业科学地提升组织，应对不同规模阶段遇到的问题。"
  pic: /static/img/abstract_feishu_21-09-16.jpg
 - title: 功效护肤品牌拾颜获近亿元A轮融资，高榕资本领投
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@@ -278,13 +260,31 @@ news:

    高榕资本创始合伙人岳斌表示，“3D传感技术正在消费电子、汽车电子、工业控制等领域快速渗透。灵明光子创始团队在dToF传感技术领域有着扎实的技术根基和卓越的产品研发实力。我们非常看好灵明光子团队，期待继续为市场提供国际一流水平的3D传感芯片产品，帮助更多消费与工业领域实现三维感知能力的飞跃。”
  pic: /static/img/lingming_21-09-13.jpg
+- title: 因明生物完成近5000万美元A+轮融资，加速重磅管线候选药物临床试验
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+  type: 医疗健康
+  createDate: 2021-09-13T14:18:52.776Z
+  abstract: >-
+    因明生物在眼科药物、新型医美药物、小分子免疫药物及细胞治疗等领域在研产品十余种，绝大部分均为具有竞争力的突破性First-in-Class创新药物，且主要产品均已完成前期研发或已经实现了产品化。
+  content: >-
+    近日，致力研发具有全球竞争力First-in-Class药物的广州因明生物医药科技有限公司（MingMed，以下简称“因明生物”）宣布完成近5000万美元A+轮融资。高榕资本曾领投因明生物A轮融资，并于本轮继续追加投资。
+
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+    因明生物成立于2019年10月，拥有由多名顶级科学家、专家组成的研发团队和具有全球影响力科学家组成的科学委员会。在眼科药物、新型医美药物、小分子免疫药物及细胞治疗等领域在研产品十余种，绝大部分均为具有竞争力的突破性First-in-Class创新药物，且主要产品均已完成前期研发或已经实现了产品化。其中，针对干性AMD的First-in-Class眼科新药已于今年5月通过美国IND，正式开展I期临床试验。
+
+
+    因明生物联合创始人、CEO张岩介绍：“在将近6个月的时间里，因明生物连续完成了两轮融资，累计融资金额近1.1亿美元。我们非常感谢新老投资人对因明生物的认可和支持。2021年以来，因明生物进入快速发展的阶段，干性AMD、新型肉毒素以及全新小分子免疫药物等重磅管线的候选药物已经或即将按计划进入中美两国的临床试验。我们将继续努力，坚持知因、明医、为人的使命，使因明生物成为一家具有全球竞争力的生物医药公司，为人类健康做出贡献。”
+
+
+    高榕资本创始合伙人张震表示：“因明生物作为一家平台型生物医药公司，坚持走原创研发First-in-Class药物的技术路线。我们非常认可因明研发团队对于疾病机理和成药机制的深刻理解，希望通过因明团队的超强执行力和国际化视野，在眼科、医美、免疫治疗等大赛道开发出具有全球影响力的重磅药物。高榕资本也期待长期陪伴因明生物的发展。”
+  pic: /static/img/abstract_mingmed_21-09-13.png
 - title: 榕报·8月：医疗企业加速临床试验进程，芯片/消费/出海等领域公司获得新融资
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  type: 榕报
  createDate: 2021-09-05T14:09:42.741Z
  abstract: 艾博生物、帕母医疗完成新一轮融资，非洲移动支付公司OPay完成4亿美元C轮融资。
  content: >-
-    ### **1、医疗健康·艾博生物、帕母医疗完成新一轮融资**
+    ## **1、医疗健康·艾博生物、帕母医疗完成新一轮融资**


    8月19日，苏州艾博生物科技有限公司（以下简称“艾博生物”）宣布完成总额超过7亿美元的C轮融资，高榕资本参与本轮投资。
@@ -312,7 +312,7 @@ news:
    未来，帕母医疗将逐步在全球布局开展多中心临床试验，造福更多肺高压患者。


-    ### **2、出海·非洲移动支付公司OPay完成4亿美元C轮融资**
+    ## **2、出海·非洲移动支付公司OPay完成4亿美元C轮融资**


    近日，非洲移动支付公司OPay宣布完成4亿美元C轮融资，由SoftBank Vision Fund
@@ -328,7 +328,7 @@ news:
    过去3年，OPay发展迅猛，已成为非洲和中东地区最大的金融科技公司之一。OPay通过AI、竞价数据等金融科技创新，为客户提供线下支付、线上支付、数字钱包等服务。OPay于2018年12月推出移动支付服务，并不断推出新功能，为非洲大量没有银行账户的人口提供便捷的金融服务。目前OPay的月交易额已超过30亿美金。


-    ### **3、新电商·拼多多设立100亿元农业科技专项，推动农业科技进步**
+    ## **3、新电商·拼多多设立100亿元农业科技专项，推动农业科技进步**


    8月，拼多多宣布正式设立100亿元农业科技专项，并将利润优先投入该计划。“百亿农研专项”不以商业价值和盈利为目的，旨在面向农业及乡村的重大需求，推动农业科技进步。
@@ -349,7 +349,7 @@ news:
    8月24日，拼多多发布了2021年第二季度财报。财报显示，截至2021年6月30日，拼多多年度活跃买家数达到8.499亿，单季新增2610万，平均月活跃用户数达7.385亿；营收方面，拼多多二季度营收230亿元，同比增长89%；按美国通用会计准则，本季度的运营利润为20亿元，归属于普通股股东的净利润为24亿元。


-    ### **4、智慧停车·智慧互通（爱泊车）获小米集团战略投资**
+    ## **4、智慧停车·智慧互通（爱泊车）获小米集团战略投资**


    近日，“城市级智慧停车、静动态交通”领域领军企业智慧互通（爱泊车），宣布获得小米集团战略投资。本次投资将有助于推进智慧互通（爱泊车）和小米智能生态与多场景的业务协同。2017年高榕资本曾投资智慧互通（爱泊车），并于2020年6月领投公司的C轮融资。
@@ -362,7 +362,7 @@ news:
    目前，智慧互通（爱泊车）城市级智慧停车解决方案已经在北京、广州、郑州、石家庄、上海、天津、福州、成都、深圳等近30个城市商用落地。


-    ### **5、芯片·纵慧芯光完成数亿元C3轮融资，加速布局汽车电子=**
+    ## **5、芯片·纵慧芯光完成数亿元C3轮融资，加速布局汽车电子**


    近日，国产VCSEL供应商头部企业常州纵慧芯光半导体科技有限公司（以下简称“纵慧芯光”）获数亿元C3轮融资。高榕资本曾于2018年投资纵慧芯光B轮融资，并持续参与后续多轮融资。=
@@ -377,7 +377,7 @@ news:
    近期纵慧芯光在汽车电子领域也取得突破。VCSEL在LiDAR（激光雷达）行业被称为下一代激光器解决方案，目前纵慧芯光正与国内外多家一线LiDAR厂商积极合作开发下一代混合固态和固态LiDAR方案。纵慧芯光VCSEL产品预计将于2021年底在汽车电子领域实现前装量产。=


-    ### **6、激光雷达·Innovusion完成6600万美元B+轮融资，加速激光雷达量产**
+    ## **6、激光雷达·Innovusion完成6600万美元B+轮融资，加速激光雷达量产**


    8月13日，全球领先的激光雷达制造商Innovusion宣布获得6600万美元B+轮融资。高榕资本曾于2016年领投Innovusion天使轮融资，并参与后续A轮融资。
@@ -392,7 +392,7 @@ news:
    Innovusion创始人与研发团队骨干成员主要来自于北大、清华、麻省理工、加州伯克利等世界名校，并拥有资深的从业经验。公司在美国硅谷设有研发团队，国内以苏州高铁新城为中心辐射华东、华北以及华南地区，生产制造中心位于武汉车谷，拥有领先的技术研发能力、卓越的安全保障与可控的成本。


-    ### **7、AI新药研发·星药科技完成新一轮战略融资，人工智能赋能药物研发**
+    ## **7、AI新药研发·星药科技完成新一轮战略融资，人工智能赋能药物研发**


    8月4日，星药科技宣布完成新一轮战略融资，由上海人工智能产业投资基金领投2019年，高榕资本曾领投星药科技天使轮融资，并持续投资后续轮融资。
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    星药科技在人工智能赋能药物研发领域所做的工作开辟了药物发现的新路径，其技术实力也受到了工业界和学术界的广泛认可。目前，星药科技已经和国内外的多家跨国药企、上市药企、生物科技公司以及科研机构达成了合作，不断探索药物研发的前沿。


-    ### **8、新品牌·朝天门码头完成Pre-A轮融资，打造重庆风味新消费品牌**
+    ## **8、新品牌·朝天门码头完成Pre-A轮融资，打造重庆风味新消费品牌**


    近日，重庆风味新消费品牌朝天门码头宣布完成Pre-A轮融资，高榕资本参与投资。本轮融资将主要用于强化产品研发和数据中台建设，在拓展市场的同时开启向上游供应链的业务延展。
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    秉承“地道、好吃、便利”的产品理念，朝天门码头推出了以老字号非遗火锅为核心要素，全自主研发的火锅底料、自热火锅等拳头产品，以及围绕重庆地域特色开发的地方小吃、复合调味料等衍生产品。同时依托朝天门集团另一线下子品牌“九园小吃”，朝天门码头还将推出多种冷链食品。


-    ### **9、芯片·前AMD全球副总裁李新荣先生加入壁仞科技**
+    ## **9、芯片·前AMD全球副总裁李新荣先生加入壁仞科技**


    近日，壁仞科技宣布李新荣（Allen
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    壁仞科技创始人、董事长张文表示，“构建人才优势是我们实现产业领先的关键。”目前，壁仞科技的团队规模已超500人，首款产品的研发也已顺利进入尾声，并将按计划于今年第三季度开始流片。


-    ### **10、认可·高榕资本荣获证券时报“2021中国创投金鹰奖年度最佳VC机构”等奖项**
+    ## **10、认可·高榕资本荣获证券时报“2021中国创投金鹰奖年度最佳VC机构”等奖项**


    8月13日，由证券时报主办的“2021中国创投金鹰奖”评选揭晓。高榕资本荣获“2021年度最佳VC机构”，以及人工智能行业和大消费行业年度最佳创投机构；高榕资本创始合伙人张震获评“2021年度最佳投资人”，创始合伙人高翔荣获“2021年度大数据与企业服务行业最佳投资人”，创始合伙人岳斌荣获“2021年度人工智能行业最佳投资人”。