Update News “飞书张楠：从100到10万人，字节跳动如何通过工具驱动组织升级”

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   回顾字节的业务发展历程，从成立至今，不断拓展业务边界，也从中国走向海外。从组织规模上看，从2017年开始，公司人数的增长非常迅猛，2019年超过6万人，2020年超过了10万人。应对不同组织规模阶段的挑战，字节始终寻找更有效的工具与方式，来驱动组织不断向前。
 
 
-  ### 1、百人左右（2013）：如何建立目标驱动的组织？
+  ## 1、百人左右（2013）：如何建立目标驱动的组织？
 
 
   2013年，在团队规模百人左右的时候，字节便启用OKR，来帮助建立目标驱动的组织。今天已经有大量的公司也开始使用OKR工具进行管理。字节认为，OKR起到的是承上启下的作用，把企业的使命、愿景、战略/策略具象化，来指导项目和任务的制定与执行，进而分解到每个团队乃至每个人的工作中。
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   第三，OKR可以减少沟通成本，让跨团队配合更顺畅。
 
 
-  ### 2、数千人（2016）：如何建设企业文化？
+  ## 2、数千人（2016）：如何建设企业文化？
 
 
   2016年，进入千人规模阶段，如何建设企业文化成为一个重要的命题。
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   那么，这样的组织文化应该如何落地？字节坚信，所有的文化应该成为标准。因此从2016年开始，在公司绩效评估时，会有一个独立于业绩的“字节范”评估。短期业绩产出或许能在一定程度上证明员工的能力，但是文化才最终决定员工能否和公司与业务长期共同成长，甚至带领业务走向更高高度。
 
 
-  ### 3、数千人（2017）：工具如何助力组织提效？
+  ## 3、数千人（2017）：工具如何助力组织提效？
 
 
   当公司人数达到数千人时，字节开始重点思考如何能够帮助组织在规模极速扩张的情况下，保证文化不被稀释、组织能力不断提升。对于很多成长型公司来说，当组织人数可预见地要突破1万人的时候，过往人为的管理方式或者用软性文化去渗透等手段，几乎都会失效。
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   值得强调的是，“飞阅会”的会议文档一般是网状协同的，一个部门的材料会分解到不同负责团队分别撰写。可能一个部门的双月会文档，会有上百人参与文档的撰写，因为一线员工才会对细节有最直接的一手信息。
 
 
-  ### 4、万人（2018）：如何开展国际化？
+  ## 4、万人（2018）：如何开展国际化？
 
 
   今天，也有诸多创新企业寻找出海机会，对于跨地区的组织协同来说，工具也可以帮助提升效率。
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   飞书就非常鼓励大家用自己擅长的语言去做日常的沟通，因为在有语言压力的环境下，发言会被抑制。飞书跨国沟通群里的群聊，可以自动翻译；文档也支持一键翻译；视频会议也支持实时字幕生成和翻译。
 
 
-  ### 5、数万人（2019）：如何招好人、激发人、用好人？
+  ## 5、数万人（2019）：如何招好人、激发人、用好人？
 
 
   如何招好人、激发人、用好人，也是每个创业企业始终思考的命题。当字节的组织规模到了数万人，如何让优质人才充分被吸纳？张楠分享，公司沿着员工的招聘、入职、设置OKR、绩效评估流程，在过程中洞察高绩效员工的画像，抽象出高绩效员工模型，再反馈到招聘环节，从而形成了优质人才的循环。在这些维度，飞书也相应地推出了飞书OKR、飞书招聘、飞书绩效等产品。
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   而所有的绩效结果都沉淀在飞书上。对于管理者来说，有了这些信息的输入，可以帮助其在庞大的组织内更好识别高潜人才，这一点价值是非常大的。
 
 
-  ### 6、10万人（2020-2021）：如何管理超大型组织？
+  ## 6、10万人（2020-2021）：如何管理超大型组织？
 
 
   从2020年开始，员工超过10万人，字节所面临的问题是如何管理超大型组织，同时也进入到对公司运转进行更深度思考、判断与优化的阶段。